【课程大纲】

【课程背景】
■对于每日如履薄冰的经理人而言，应该如何处理各种层出不穷的问题（尤其是突发性问题）？如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？
■本课程针对经理人不断面临的种种困扰提供了高效的解决方案，其提供的思维技巧能帮助经理人找出关键的问题并集中思考、解决这些问题。这套颇有价值的思维工具能帮你完成并强化问题分析、解决、计划和决策的基本质量。
■经理人可能经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，"领导者之剑"课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。
■敬请带着您管理中遇到的难题，步入曼顿6月28-29日培训现场，与中国著名实战派培训专家刘先生现场对话！

【课程目标】
通过培训，可以使学员掌握以下四套思维能力工具：
1、情景分析：弄清事实，把握关键，找到最有效的问题解决办法；
2、原因分析：推断原因，排除原因，花最小的代价找到最可能的原因；
3、决策制定：提高决策准确率和效率，使个人和集体决策更加透明和合理；
4、计划分析：掌控风险与进程，提高执行力，让工作在进展中持续改进。

【授课方式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。

【课程大纲】
模块一、情景分析
核心：牛眼法——帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题。
■你关注的关键问题是什么？
■关注焦点可以区分、细化吗？
■在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？
■您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块二、原因分析
核心：比较法——帮您运用科学的比较法，用最短的时间和最低的成本找出最可能的原因与机会。
■您所关注的问题与观察到的事实是什么？
■比较的事实是什么？
■如何辨别独特的差异与变化？
■如何确定最佳的比较方法？
■如何辨识及检测可能的原因？
■如何观察比较事实的每一个可靠原因？
■选择最可能原因
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块三、决策制定
核心：定标准——帮您快速做出决策，选择解决问题的最佳方案。
■您想决定什么？您决策的标准是什么？
■阐明决策目的
■确定决策的标准，风险的评估、权衡
■预先审视潜在问题并予以处理
■与标准相比较，您的替代方案是什么？
■每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么？
■做出决策
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习

模块四、计划分析：
核心：预防/应急、促进/利用——为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施，实现持续改进。
■希望的最终结果是什么？
■计划中使用的标准或关键步骤是什么？
■确定必要的任务、职责及时限。
■辨别可能出现的潜在问题与机会。
■发生问题的原因是什么？
■怎样预防问题与增加可能的机会？
■应急方案是什么？
■您充分利用机会的打算是什么？
■何时启动应急方案？
 
案例示范讲解/个人案例练习/小组案例练习
 

【费用及报名】
1、费用：培训费3880元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：  鲍老师  
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网：(每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)

【讲师介绍】

【讲师介绍】
  刘老师，中国培训资讯网 资深讲师。 美国ALAMO公司《领导者之剑》授权认证培训师中国理性管理思维训练第一人!国内最实效的TTT训练导师!2008年获"中国改革开放三十年五十强培训师"称号。
  刘老师常年钻研企业经营管理和职业训练，曾在几家大型知名企业任部门经理、市场总监、总经理等职务。并先后三次创业，取得骄人成绩。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
  刘老师具有数百场企业内训和公开课经验。所到之处，受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
  在多年的职业培训中，革新传统概念式授课方式和空洞无物训练形式，以培训之道、法、术统御职业训练的全过程，通过演练、角色扮演、情景模拟、管理游戏、案例讨论、头脑风暴、演讲、座谈、实战分享等形式，张弛有度、实效传递，"真传一句话、假传万卷书"；真正做到了深入浅出、互动实效，使参训者在所学领域得以巨大突破。
刘老师的训练特色：尊重平等、互动高效、精辟点评！
刘老师的训练效果：启迪感悟、擅修行为、力求结果！
擅长课程：
TTT系列：《企业内训师成长训练标准教程》、《企业内训课程开发与设计》、《培训管理者训练教程》
领导力系列：《领导者之剑——高效能问题解决及决策制定训练》（美国ALAMO授权）《完美决策》《高效能辅导训练营》
责任培育系列：《"个人责任和共赢思维"标准训练课程》、《终极执行力：QBQ和个人责任训练》
曾服务过的企业（部分）：
  大型集团公司、外企：宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、中国航天集团、中国航空科技集团、成飞集团、国家电网、中国乐凯集团、富士康集团、顶新集团（康师傅）、珍奥集团、中房集团、万达集团、伊利集团、新希望集团、康佳集团、通威集团、南玻集团、海信集团、云天化集团、上海通用、可口可乐、江森自控、三星（中国）公司、挪度医疗、斗山机械……
  电信、IT企业:江苏电信、上海电信、四川电信、四川移动、深圳移动、黑龙江移动、大唐电信、中兴通讯、用友软件、华旗资讯、神州数码、方正科技、四方科技、南京普天通讯、紫光传媒、汉王科技、甲骨文、朗讯公司、英特尔中国公司、北京宇信易诚、BYD公司、台湾光宝电子、台湾联发科技、中国国信信息总公司、中软公司、中国邮政总公司、四川省邮政公司……
  能源系统：国家电网、中电公司、神华集团、上海电力、上海电网、西电集团、青海省电力、宝钢、湘钢、涟钢、攀钢、建龙钢铁、中国石化长城润滑油公司、中石油集团、中海油基地集团、中海油采集公司、BP公司、河北新奥集团、云天化集团、赤天化、江苏中能、湘电集团、三峡实业集团、太原煤气化集团、太原煤气公司、天诚同创……
  金融系统:中国建设银行总行培训学校、大连商品交易所、光大银行、招商证券、金元证券、上海建设银行、广东省建行、黑龙江省建行、浙江台州商业银行、辽宁省葫芦岛市商业银行、华夏人寿、招商银行、浙江泰隆银行、中信银行上海分行、中信银行武汉分行、中信银行合肥分行、中信建投、民生银行福州分行、民生银行太原分行、民生银行温州分行、农业银行河南省分行、农业银行温州分行、东莞证券、河北省交通银行、中国邮储银行总行、中国邮储银行太原分行、中国邮储银行四川分行……
  建筑、房地产系统: 上海世茂集团、万科地产、北方国际、北京远洋嘉业、北京北辰集团、海信地产、招商地产、成都蓝光集团、西安紫薇地产、拉法基、海星集团、新奥集团、德高资产、正合置业、北京东易日盛装饰公司、中国信达资产……
  家电、汽车、物流、交通及其他制造业系统: 博西公司、东芝、美的、深圳桑菲、海信集团、康佳集团、中联重工、三一重工、上海通用东岳、郑州宇通客车、东风悦达汽车、比亚迪汽车、北京阿尔萨客运公司、江淮汽车、奇瑞汽车、长丰汽车、北京华冠汽车、中国舰船研究院、美菱集团、斗山机械、青岛安德烈斯蒂尔、大连SKF、株洲时代新材料、北京空港集团、云南机场集团、深圳蛇口集装箱、青岛海程邦达……
  食品、医药及快速消费品系统:中粮集团、361度、清华农业AMBA、澳瑞金种业、好丽友食品、康师傅、古井贡酒公司、挪度（中国）、迈瑞医疗、欧莱雅（中国）、上海华安化妆品公司、上海美莲妮公司、上海色彩地带化妆品公司、东盛集团、西安交大药业集团、三九药业、华北制药、石药集团、上海宜加、安琪酵母公司、广西烟草、武汉丝宝……
  教育、媒体及其他：商务部培训中心、北京大学经管院、清华大学经管院、北大纵横、北大商学网、天津武清开发区规划局、四川大学、电子科大EMBA、上海新知进修学院、西安科技大学、西北工业学院、汇才人文机构、博瑞传媒、成都商报、华商报社……

【培训对象】

领导者之剑：问题分析与决策（北京，6月28-29日）
【举办单位】北京曼顿培训网    中国培训资讯网 
【培训日期】2014年6月28-29日
【培训地点】北京
【培训对象】企业中、高层管理人员，高级专业人员。

更新时间：2014/6/25 8:35:59