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360度沟通与影响力(太原,8月20-21日)

培训费用:¥2800

  • 授课地点:山西\太原
  • 课程分类:企业培训师
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2016年08月20日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:4997 次
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  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】

360度沟通与影响力(太原,8月20-21日)
【举办单位】北京曼顿培训网  
【培训日期】太原,2016年8月20-21日;兰州,2016年9月24日
【培训地点】太原、兰州
【培训对象】企业全体人员。
 
【课程大纲】
管理大师罗伯特·凯利说过: 企业的成功靠团队,而不是靠个人。而团队稳定的重要因素之一,就是沟通。
通用电器公司总裁杰克·韦尔奇说过:管理就是沟通、沟通再沟通
日本经营之神松下幸之助:企业管理过去是沟通,现在是沟通,未来还是沟通
由此可见沟通之重要,那么通过这次的培训,收货很多,也希望和大家分享一下一个职场人在工作中,对上司、平级及下属沟通时需要注意的一些事项:
 
向上司请示汇报的程序与要点 :
1、仔细聆听上司的工作安排
2、与上司探讨目标的可行性
3、拟订详细的工作计划
4、在工作中随时向上司汇报
5、在工作完如何汇报工作
 
平级之间沟通与合作的原则 :
1、彼此信任互相鼓励,像运动员一样
2、互相尊重,遇事要有协作精神
3、为他人的事情保密,诚心以待
4、发现问题要及时、诚恳的提醒
5、对他人所托之事,言既出,行必果
6、不要对其他同事谈及自己对于领导的看法
7、请求他人帮助时要表示感谢
 
如何让下属心甘情愿的接受任务 :
1、态度友善,用词礼貌,让下属放轻松
2、让他觉得这个主意是他想到的
3、让下属明白此件工作的重要性
4、共同探讨状况,提出对策
5、给下属更大的自主权
6、让下属提出疑问
7、布置工作要得到确认
8、用我检查代替我希望
9、经常对下属说的三句话:"太重要了,我怎么没有想到,就按你说的办!"
 
同时在沟通中我们还要注意两点:
一、赞美,有三个原则:
 1、真诚 2、适度 3、有根据
 
二、倾听,想要做到认真倾听,也需要注意以下七点:
1、专注的看着对方
2、不要中途随意打断
3、点头微笑回应鼓励表达
4、适当的提问与复述对方的意思
5、说话之前先暂停3到5秒
6、对谈话的内容不理解应马上提出来
7、不仅要倾听内容,也要"倾听"感觉
 
【讲师介绍】
   何兴胜老师,曼顿培训网()资深讲师。中国职业经理人培训导师
中国实战型执行管理专家,中山大学MBA 高级讲师。 
资深高级管理顾问、高级营销顾问,高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师
资深企业培训教练,长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程
研究领域:专注致力于中层管理技能提升、实战营销技能提升以及员工职业化素养提升。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起,专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作,先后受到中山大学MBA教育 等多家培训管理机构的邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情,深受学员喜爱,长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。

【费用及报名】
1、费用:培训费2800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:鲍老师
3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

何兴胜老师,曼顿培训网()资深讲师。中国职业经理人培训导师
中国实战型执行管理专家,中山大学MBA 高级讲师。 
资深高级管理顾问、高级营销顾问,高露洁公司、美国惠亚集团等跨国公司指定企业培训师
资深企业培训教练,长期为世界500强企业提供管理咨询和内训工程
研究领域:专注致力于中层管理技能提升、实战营销技能提升以及员工职业化素养提升。历年担任企业集团市场总监、人力资源总监、集团副总经理等重要管理职务。2006年起,专业从事管理咨询、执行辅导和营销策划等工作,先后受到中山大学MBA教育 等多家培训管理机构的邀请授课。其演讲风格幽默、生动、富有激情,深受学员喜爱,长期受到高露洁公司、美国惠亚集团公司等大型跨国企业的邀请授课,是其专门指定的企业培训师之一。



【培训对象】

企业全体人员。





更新时间:2016/5/27 8:48:22

标签:沟通与影响 
我们的优势
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【报名服务流程】  报名服务热线:0769-23154005 点击咨询

<>在线报名>>课程名:360度沟通与影响力(太原,8月20-21日)(课程编号:PX7701)
 
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