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5S与目视管理推行实务(上海,4月14-15日)

培训费用:¥3200

  • 授课地点:上海\上海
  • 课程分类:生产管理
  • 培训天数:2天
  • 开班时间:2017年04月14日 (授课已结束,最新课程请联系客服)
  • 浏览次数:7228 次
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  • (联系我时,请说是在中国认证信息网上看到的,谢谢!)
【课程大纲】

5S与目视管理推行实务(上海,4月14-15日)
【举办单位】北京曼顿培训网 【培训日期】2017年4月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员.
 
【课程目标】
1.建立正确的5S理念与认识
2.掌握5S管理的基本原理、实施方法和工具
3.认知不同现场的5S实施重点
4.掌握目视管理的实施方法和工具
5.通过5S延伸学习其他管理工具
6.了解如何在企业内部推行5S管理
 
【课程大纲】
1.破冰
■问候、建立共同语言
■课程总体结构的介绍
■学员相互认识并分享以下信息:
对5S的理解和认识
课程学习疑问
2.5S管理概论
■现场的目标姿态
■5S的起源与发展
■5S的定义与认识误区
小游戏:认识5S及其目的与作用
■5S的目的与意义
4M1E与5S
现场管理的标准化
现场可视力——两个PDCA
3.5S定义与实施工具
■1S整理
整理的定义
如何判定弃置物品
整理的实施工具
红单运动
弃置物难以清理该如何破解?
案例分享
■2S整顿
整顿的定义
如何合理定置
标识的系统化运用
三定原则的意义与运用
从标准作业角度理解整顿
办公现场如何整顿?
装备型生产现场如何整顿?
仓储、物流中心如何运用整顿?
案例分享
■3S清扫
清扫的定义
清扫被忽略了的作用
初期清扫与缺陷改造
发生源困难部位的分析改善
清扫检查制度设计与维护
流程型生产现场的清扫难点与突破
小组活动:清扫作业指导书与检查表的编制
案例分享
■4S清洁
清洁的定义
如何对前3个S标准化
目视管理的定义
小组活动:目视管理方法的运用
目视管理等级划分
目视管理工具及运用
从设计中去改善
办公现场的目视化管理
案例分享
■5S素养
素养的定义
讨论:如何坚持并提高5S管理水平
全员参与&以身作则
开展持续改善
持续改善活动的灵活开展
案例分享
4.5S管理项目的推进
■成立5S管理项目组
■拟定5S推进计划
■5S培训与活动开展
■OPL的灵活运用
■建立持续改善文化
案例分享
小组活动:未来的5S现场
5.课程总结
6.Q&A
 
【讲师介绍】
  陈老师,曼顿培训网()资深讲师。10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操,某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长:课程专长《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户:航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……

【费用及报名】
1、费用:培训费3200元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询:   鲍老师
3、报名流程:电话登记--填写报名表--发出培训确认函
4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
5、详细资料请访问北京曼顿培训网:(每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



【讲师介绍】

陈老师,曼顿培训网()资深讲师。10年以上制造业管理咨询
30多个项目实操,某配件后市场公司副总经理
企业管理专家顾问,具有多年外资企业、民营企业生产管理和项目管理工作经验,良好的企业管理素养和宽阔的企业管理视野。
负责过的企业管理工作包括生产管理、精益生产推进、公司整体运营规划,在制造业管理领域具备丰富的实践经验;职业生涯中重点从事项目推动和管理工作,先后主持过现场改善、5S管理、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、库存优化等项目。 对制造领域的咨询项目具有深刻理解和丰富经验,辅导客户涉及外企、民企和国企,对不同企业的具体咨询均有深入理解。
作为咨询专家和项目经理先后参与和负责咨询项目的实施,主要客户涉及汽车配件、机械、化工、食品、服装、仓储等多个行业。
个人专长:课程专长《5S实施与目视化管理》、《5S推行实务》、《一线班组长技能提升》、《现场改善》、《精益生产概述》、《仓储管理与库存优化》
项目专长5S管理、现场改善、生产绩效提升、精益生产改善、工厂布局与设计、仓储管理与库存优化。
部分服务客户:航天机电、济丰石东、奈那卡斯、圣韩玻璃、建辉建筑、卫岗乳业、通力电梯、昆山铝业、上海庄臣、联亚制衣、盾安阀门、通用电气、韶关宏大齿轮、圣戈班广汉陶粒、青岛圣戈班、中石油九天塑膜、傲卓凯恩纸业、港华集团清源华衍水务、欧文斯科宁、保龄宝生物、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、特步(中国)集团……



【培训对象】

精益团队,5S推行团队成员,生产、工艺、IE、设备维护、计划、物料、仓库、质量等相关部门的经理、主管,一线班组长,工程师,办公室职员.





更新时间:2017/1/4 14:14:14

标签:目视管理 
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<>在线报名>>课程名:5S与目视管理推行实务(上海,4月14-15日)(课程编号:PX9715)
 
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